工厂现场标准化管理操作规程

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《哈佛模式·工厂现场标准化管理操作规程》一书，讲述了生产现场的日常管理活动、现场设备及物料和管理与控制等方面的内容。对生产现场“5S”、“TPM”及目视管理活动的推行作了较为深入的探讨

哈佛模式·工厂现场标准化管理操作规程
　第一章 现场日常管理
　　第一节 工作现场规则制定
　　第二节 劳动生产过程组织
　　第三节 生产进度管理
　　第四节 生产作业排序
　第二章 现场改善手法
　　第一节 动作经济性评价
　　第二节 标准工时计算
　　第三节 工艺过程设计
　　第四节 流水线设计
　　第五节 工艺流程图设计
　　第六节 现场生产性管理
　　第七节 工作现场信息交流
　第三章 现场设备管理
　　第一节 制程合理布置
　　第二节 混合设备布置
　　第三节 计划预防修理制度制定
　　第四节 设备润滑管理
　　第五节 设备运行动态监管
　　第六节 设备三级保养制
　　第七节 测量仪器精度管理
　第四章 现场物料管理
　　第一节 货仓结构规划
　　第二节 物料编号管理
　　第三节 物料购入量控制
　　第四节 物料搬运控制
　　第五节 现场呆废料处理
　　第六节 生产线存品管理
　第五章 现场品质管理
　　第一节 品质管理工具选择
　　第二节 实施进料检验
　　第三节 进行抽样检验
　　第四节 推行品管圈活动
　　第五节 实施无缺点计划
　　第六节 处理不良产品
　　第七节 实施PDCA
　第六章 现场安全管理
　　第一节 安全技术措施制定
　　第二节 设备安全管理
　　第三节 防火防爆安全管理
　　第四节 安全事故处理
　　第五节 安全教育开展
　第七章 现场5S管理
　　第一节 5S管理基础
　　第二节 5S管理推进
　第八章 现场目视管理
　　第一节 目视管理基础知识
　　第二节 目视管理推进过程
　　第三节 目视现场管理技巧
　　第四节 目视看板管理
　　第五节 目视识别管理
　第九章 TPM活动推行
　　第一节 TPM活动的内涵
　　第二节 TPM活动推进准备
　　第三节 TPM活动推进过程